首页 > 新闻 > 正文

坚守技术品质-马斯特模具亚太区总裁杨盛东

作者:   来源:马斯特   评论:0 点击:

  自马斯特模具进入中国以来,就不断地改变着注塑工业的生产方式,中国市场也成为其全球市场中重要的一部分,可以说多年来马斯特模具与中国市场之间互相成就,共同发展。在 2017 年 10 月,杨盛东就任马斯特亚太区总裁,在他的带领下,马斯特模具在亚太区继续保持领先优势,进一步取得了长足的发展。在本期的封面故事中,我们就一起来看马斯特模具在亚太区的新征程。

\

马斯特亚太区总裁   杨盛东
  
        马斯特模具树立技术为根,服务为本的理念
  “我从 2013 年加入马斯特模具,至今已经有近 6 个年头了,当时担任马斯特中国的总经理 , 在2017 年 10 月担任亚太区总裁,至今正好一年时间。”说起自己和马斯特模具的渊源,杨盛东总裁颇有感触,他说:“马斯特这两年变化非常大,一方面和大环境有关,另一方面也是自身变化的结果。我们在努力保证产品质量和服务质量的同时认真听取客户的要求,以满足客户的需求为第一目标,与客户结成合作伙伴关系,而不是简单的买卖关系。从而保持整体销售的快速增长。”
 
  杨盛东总裁介绍,马斯特模具真正具有优势的就是技术,在电子、汽车、包装、医疗等行业正是凭借在技术上的领先,马斯特模具逐渐确立了在客户心目中的主导地位。最高峰时,马斯特模具在热流道行业拥有超过 50% 的专利技术,现在依然保有行业 30% 的专利技术,仍是第一位。
 
  
  早在几年前,马斯特模具就预见了市场将对产品品质、生产效率以及智能化管理日趋严苛的需求,其研发团队推出了水流量监测系统,该系统可以监测水流体积 / 流量、温度、ΔT、雷诺数以及压力值并及时作出反馈,通过增强过程控制来改善模塑产品质量、成型周期和可重复性。水流量监测系统的关键控制适用各个行业的高公差应用,不仅作为独立解决方案提供,也可以集成到TempMaster M2 温度控制平台;再例如,针对多色 / 多材料共注塑,以往需要多台注塑机完成,不仅占地面积大,而且投入成本高,马斯特模具早在几年前开发了 E-multi 电动注塑单元,帮助用户简化改善多色 / 多材料共注塑。E-multi 小巧的体积能够有水平 / 垂直 / 径向等多种安装方式,能够赋予单色注塑机新的生命力,同时相比于双色(料)注塑机更为灵活。
 
  马斯特模具的技术不仅体现在久经验证的产品上,其无与伦比的应用方案也能为用户带来更多利益。马斯特模具的应用团队积累了 50 多年的热流道应用经验,在过去的几十年中在各个行业中获得了诸多行业顶级品牌的用户的认可。
 
  “同时,我们也将服务放在整个企业发展的重要位置,一个优质的品牌,能为客户带去的不仅是先进的技术,同时也需要有强有力的服务作为保障。”杨盛东总裁如是说到。早在多年前,马斯特模具就建立了一支遍布全国各地的服务团队,能为用户带来 7 天 24 小时不间断服务。客户在现场发现的任何问题,服务团队都要在 4-5 小时内做出反馈,这是马斯特模具为客户提出的服务准则,并且每次服务后,马斯特模具都要对服务人员做评价和考核,以确保服务质量。同时,马斯特模具拥有充足的备件库存,能帮助客户在最短时间内解决问题,最小化因故障停机等带来的不确定性。
\\
                               iFlow 两片式分流板                                         Sprint 96 点 TempMaster M2 温控器
 
  4 期厂房为马斯特模具注入新的发展动
  随着马斯特在昆山的 4 期新厂房投产,马斯特模具的生产能力提升到了新水平。对此,杨盛东总裁介绍,近些年,马斯特切切实实地感受到亚太区,尤其是中国,处于世界供应链的核心,从销售方面来讲 , 亚太区的市场份额远超其它地区,中国制造的形象越来越好,马斯特模具在昆山工厂的产品也深受客户好评,昆山工厂不仅面向中国客户,而且担任于生产能力受限,同时还是因为原来厂房的布置不是最合理。随着这几年产品线的扩充,整体产能受到了制约,因此也想趁此机会把整个工厂布局做出调整。4 期厂房把工艺布局按照精益生产做了优化,同时增加了新设备。4 期工厂竣工后,可以生产马斯特模具全球所用的 90% 以上的标准件,当前中国工厂的工艺质量足以媲北美总部的生产水平
 
  4 期厂房的扩建不仅体现了整个米拉克龙集团对中国地区市场的重视。从用户角度而言,4 期厂房的扩建及产线增加后,除了提升产能以外,还对以前只能在国外生产的零件进行国产化,大幅缩短了产品的交期,为快速交货提供了有力保障,能够满足各种用户定制化需求、交期要求以及后续服务的备件需求。
 
  披荆斩棘,未来可期
  2001 年中国加入 WTO,次年马斯特模具以贸易公司的形式进入中国市场;2003 年,马斯特模具在江苏昆山购地建厂;2005 年马斯特模具(昆山)有限公司正式投入运营;2010 年接管早于马斯特中国建立的马斯特日本;2011 年二期三期厂房顺利扩建并接管马斯特新加坡;2017 年 4 期厂房扩建……从最初的 8 人团队到现在的近千名员工,在过去的十几年期间,马斯特中国伴随着整个中国塑料市场的机遇和挑战,以令人惊叹的速度在这个竞争激烈的行业里迅速发展扩大。
 
  “今年十月正好是我任职一整年的时间,过去的一年,马斯特模具经历了起起伏伏的变化,比如钢材涨价、竟争加剧、产业升级,但我们依然有着平稳的增长,对马斯特模具来讲,保持领头羊的位置并不容易,面对竟争对手的日益强大,瞬息万变的国际环境,马斯特模具从多个方面做出了调整与提升,内部做运营改善和工艺改进,对外优化供应商供应链。”杨盛东总裁说:“2019 年,我们面临的压力非常大,尤其是中美贸易战,马斯特模具也将把挑战化为机遇,这是一个大浪淘沙的年代,能留下来的企业必然都有着坚韧的品格。”
 
 \
  
        时至今年,马斯特模具已在中国走过了 16 年的风风雨雨。站在行业前沿的马斯特模具更加成熟稳重,摆在马斯特和杨盛东总裁前面的道路仍是荆棘与鲜花并存。但是对马斯特中国来说,只有披荆斩棘,积极面对更加复杂挑战,才能赢得值得期许的未来。
 

相关热词搜索:

上一篇:阿克苏诺贝尔专业化学品投资9000万欧元 全新有机过氧化物生产基地在津破土动工
下一篇:最后一页

分享到: 收藏
评论排行
1
2
" class="moquu_wmaps">