首页 > 新闻 > 正文

伊之密:不破不立从内到外的革命

作者:张扬   来源:   评论:0 点击:

市场重压下逆势前行
 
  2015年中国制造业遭遇寒冬,整个市场投资紧缩,下行压力持续加大。伊之密在压力下砥砺前行,不仅保证了整体销售额的稳健增长,而且实现了顺德五沙生产基地二期的全面投产,进一步扩充产能。同时伊之密积极拓展海外市场,利用HPM品牌和技术优势,使海外市场收入得到持续提升,为伊之密的整体销售业绩做了极大贡献。
2015年8月伊之密顺德五沙生产基地二期车间建成,总面积81117平方米的五沙生产基地全面落成投产。五沙工厂集研发、制造、装配于一体,全部用于生产注塑机,这是伊之密就未来发展进行的一次重大调整,足以满足未来5-10年的产能需求。

\
 
  伊之密十分重视对新技术和新产品的研发投入。2015年9月,针对中高端客户转型升级需求而打造的“适用范围广、可靠稳定、精密高效”的高端伺服注塑机A5系列产品推向市场,满足了大部分中高端客户的需求和期望,自上市以来获得了客户的广泛好评,系列机型出现供不应求订单排长队的现象。定位高端的二板式注塑机DP系列全部完成客户试用评审,预计2016年下半年全面推向国内中大型市场。FE全电动机型定位精密稳定,力求制造出精度要求相当高的产品来替代进口,争取在高端精密的应用领域建立口碑。伊之密的新产品和技术经过2015年的实践,积累了大量的经验数据,而这些优势产品将成为未来公司业绩的重要增长点。
 
  在2015年3月美国国际塑料展览会(NPE2015)上,伊之密旗下HPM北美公司重磅回归,现场展出三款全新的注塑机,包括一台大吨位二板式塑机,一时成为行业焦点。11月27日,HPM北美公司成功拍下位于美国俄亥俄州莫罗县(MorrowCounty)的一块面积达7英亩(28327平方米)的土地,将现有的租用厂房和办公室整合到一起,进一步完善管理,提升了工作效率,为HPM长远发展奠定了更好的基础。同时,2015年伊之密的海外销售表现出了良好态势,将以色列培养成了第一大出口市场,增长速度超过30%,也顺利挺进法国和西班牙这些门槛较高的欧洲市场。从2015年开始,伊之密正式向海外市场推出新产品二板机,开局成绩也非常可观,客户使用后反映良好。
 
\

NPE2015上HPM北美重磅回归

与德国标准“相见恨晚”
 
  永远不变的是变化。虽然销售业绩在稳步增长,但伊之密已明显感觉到市场发生的变化。就国内注塑机市场而言,市场需求的总体增速明显放缓,客户采购需求逐步转移到中大型客户,结构有明显变化。同时,市场竞争更加复杂,行业格局调整速度加快,市场地位与企业综合实力匹配性显著提升。对企业来说,这既是挑战,也是机会,唯有突破自己,主动求变才能抢抓发展机遇,实现“弯道超车”。
 
  2015年,伊之密邀请了Dr.-Ing. Hans Wobbe韋伯博士加盟,作为伊之密的首席战略官。据了解,韋伯专注于塑料加工机械制造领域,有30多年机械制造经验,曾是德国Werner&Pfleiderer公司研发部经理、德国克劳斯码菲塑料技术公司技术总监。2004年他担任奥地利恩格尔公司首席技术官及首席运营官,负责亚洲、欧洲和北美地区的所属工厂的研发,其中包括恩格尔上海工厂的筹建。在伊之密,韋伯博士将负责制定市场营销战略及产品战略,以实现伊之密集团的国际化,以及领衔主导开发创新产品和工艺,改善产品质量,在德国和中国总部策划建立技术中心。

\
A5标准型高端伺服注塑机

 
  伊之密注塑机事业部总经理廖昌清先生说:“我们和韋伯博士的合作有一种相见恨晚的感觉。伊之密的发展正值升级关键时期,我们需要有更加国际化的战略规划和运营模式,韋伯博士的到来给我们带来了新的视角和格局,有助于伊之密向成为所在领域世界级企业的目标迈进。”

\

2016年春节,伊之密登陆纽约时代广场向全球拜年

 
成为所在领域世界级企业

  从外打破是压力,从内打破是成长。在2015年成功上市之后,伊之密制定了新的目标——成为所在领域世界级企业。即专注于装备制造业,丰富产品谱系,从产品创新、企业运营和全球市场上,建立自己全球的品牌影响力,让全世界的客户和同行都认可伊之密的产品、品牌、服务。为保证这一目标的实现,伊之密注塑机事业部制定了三大措施:

  1. 系统提升整机的稳定性

  稳定的工艺是中国制造业面临的一项挑战,它涉及生产、装配、供应链等整个产业链。伊之密要走向国际,产品的稳定性成为其面对国际市场的第一张名片。伊之密正在系统收集客户意见,综合分析生产数据,让每一个部件的生产都实现标准化,从而有效保证了整体机器的稳定性。

  2. 模块化运营
 
  如今伊之密已形成了稳定的产品结构,而要做到与世界级同行对标,则要在产品技术、客户应用、成本控制、生产周期等环节全面改善。对此,伊之密制定了模块化生产的运营策略,让产品在设计和制造过程中,实现模块组合化,使注塑机的生产变得和组装电脑一样,把不变的部分做成部件,标准化生产,这样客户选择产品就不是选择一款机型,而是不同的模块,然后企业按照客户的选择,组装部件,从而实现个性化定制。这一运营策略可真正实现大规模定制产品的快速交付。

\

 
  3. 从成型应用工艺出发,实现销售额的突破
 
  从客户视角看问题,是伊之密采用IPD模式后技术人员产生的重要改变。以前技术人员多注重提高机器效率、性能和配置,然而技术的创新不能只关注机器本身,未来应由创新的应用工艺指导机器的发展方向。例如宝马7系首创了高强度碳纤维内核车身架构,这必然是厂家和注塑机企业一起研究碳纤维成型工艺,再带动机器创新的结果。从2015年下半年起,伊之密成立了汽配应用研究院,专注研究汽车零件高分子材料成型工艺,以此推动机器的创新。未来装备制造业势必会深耕到不同行业领域,用行业对材料、工艺的需求来倒逼机器的改变。
 
  在即将举办的ChinaPlas2016上,伊之密就将以实际应用案例为主,展示伊之密产品在不同应用领域的创新解决方案。如UN1300DP二板式注塑机在汽车领域的应用案例、UN320A5标准型高端伺服注塑机在厚壁透明制品领域的应用案例、FE60S全电动注塑机在金属粉末成型领域的应用案例等,这将是伊之密对现有研发成果的一次集中展示。



 

相关热词搜索:伊之密不破不立从内到外的革命

上一篇:料要冶炼成材 材需打磨成器
下一篇:赫斯基 兼具高品质与成本效益的洁净室生产

分享到: 收藏
1
2
" class="moquu_wmaps">